Кому Подчиняется DevOps?
DevOps — это методология, которая способствует сотрудничеству и интеграции между командами разработки (Development) и операций (Operations). В контексте организационной структуры DevOps может подчиняться нескольким вариантам, зависящим от типа компании, её размера и культуры. Рассмотрим основные сценарии:
1. Отделение в рамках IT-отдела:
— В некоторых компаниях DevOps формируется как отдельная команда или подразделение, которое подчиняется главе IT-отдела. Эта структура обеспечивает более четкую координацию между разработчиками и операционными специалистами.
2. Интеграция с командой разработки:
— В некоторых организациях DevOps может быть интегрировано напрямую в процесс разработки, работая тесно с командой разработчиков. Это позволяет быстрее внедрять изменения и улучшать качество продукта.
3. Подчинение директору по инфраструктуре:
— В организациях, где акцент делается на обеспечении стабильности и безопасности IT-систем, DevOps может подчиняться директору по инфраструктуре или аналогичному руководителю.
4. Создание отдельной должности CTO или менеджера DevOps:
— В некоторых крупных компаниях, особенно тех, которые активно внедряют DevOps-практики, могут быть созданы специализированные посты, такие как CTO или менеджер DevOps. Это позволяет сосредоточиться на стратегическом развитии и внедрении DevOps-подходов.
5. Прямое подчинение высшему руководству:
— В компаниях, где DevOps рассматривается как ключевой элемент стратегического развития, лидеры DevOps могут подчиняться напрямую высшему руководству, такому как COO или даже CEO. Это позволяет быстро принимать стратегически важные решения.
6. Гибридные модели управления:
— В некоторых организациях DevOps может работать по гибридной модели, подчиняясь нескольким лицам или отделам в зависимости от конкретных задач и проектов.
Выбор структуры управления DevOps зависит от многих факторов, включая размер компании, её бизнес-модель, культуру управления и стратегические цели. Важно понимать, что успешное внедрение DevOps требует не только правильной структуры управления, но и поддержания культуры сотрудничества и инноваций на всех уровнях организации.