Примеры DevOps-ориентированных OKR для улучшения процессов разработки и доставки
В современных технологических компаниях DevOps играет ключевую роль в повышении эффективности разработки и доставки продуктов. Внедрение системы управления целями OKR (Objectives and Key Results) может значительно улучшить процессы, сделать их более прозрачными и направленными на достижение стратегических задач. Ниже представлены примеры DevOps-ориентированных OKR.
Объектив 1: Улучшить скорость развертывания продукта
Ключевые результаты:
1. Уменьшить время цикла разработки и доставки (CD) до 30% в течение следующих четырех кварталов.
2. Автоматизировать 80% процессов непрерывной интеграции и непрерывной доставки через использование существующего DevOps инструментария, такого как Jenkins или GitLab CI/CD.
3. Увеличить количество успешных развертываний без временно выключений (нулевых отказов) на 50% за один год.
Объектив 2: Повысить качество и надежность систем
Ключевые результаты:
1. Снизить количество багов, обнаруженных после развертывания, на 40% за следующие три квартала.
2. Внедрить автоматизированные инструменты для мониторинга и алертинга в 100% продуктов компании, чтобы обеспечивать оперативное реагирование на инциденты.
3. Увеличить уровень использования тест-кейсов, покрывающих критически важные функции системы, до 90%.
Объектив 3: Улучшить сотрудничество между командами Dev и Ops
Ключевые результаты:
1. Увеличить количество еженедельных встреч между командами Dev и Ops до двух, чтобы обсудить текущие задачи, проблемы и пути их решения.
2. Внедрить систему управления заявками (JIRA или Trello) для отслеживания и улучшения сотрудничества команд в 100% проектов.
3. Организовать ежеквартальные тренинги, на которых обсуждаются лучшие практики DevOps и новейшие технологии.
Объектив 4: Улучшить инфраструктуру для поддержки DevOps
Ключевые результаты:
1. Перевести 70% текущих серверов на облачные сервисы, такие как AWS, Google Cloud или Azure, к концу года.
2. Внедрить инструменты для управления контейнерами (Docker и Kubernetes) во всех проектах, чтобы сократить время настройки окружения до 15 минут.
3. Увеличить общую доступность инфраструктуры до 99.95% за последний календарный год.
Эти примеры показывают, как можно с использованием системы OKR направлять развитие DevOps-практик в компаниях. Основное внимание уделяется не только техническому аспекту, но и культурным изменениям, которые способствуют более глубокому сотрудничеству между командами.